有一种力量让你从心灵深处发出震撼，有一种声音让你从感悟中发出惊叹，有一种神咒让你从觉醒中改心革面。

　　这是一种什么样的力量？这又是一种什么样的声音？那么我告诉你来参加天涯拓展吧！在这里可以感受其中无穷的魅力--在体验中感悟，在感悟中升华。

　　在20日的培训中，一次又一次的惊醒和震撼如一声声的巨雷划过我的脑畔，给迷茫的夜空送来闪电……

　　我是一个喜欢图片的人，可以把简单的图片诠释的如此富含韵味，拥有哲理，还为数不多。显而易见的几句话，仿佛让你在迷茫的困惑中大彻大悟，就像读《论语心得》一样，几个小故事，就可以转变一个人对待生命的看法。

　　这次活动重新燃烧起了，头脑中的记忆思维。不仅有松下幸之助这样的经营置身之神，也有从修鞋匠成长的南存辉（浙江正泰集团董事长），不仅有从乡间杂货店发迹的沃尔玛，也有八百伴的没落和衰颓……而其成长或衰亡的关键都在管理，很荣幸有机会这么近距离的感受管理的魅力。

　　在体验中才真正明白什么是团队？什么是信息？什么是领导力？什么是执行力？什么又是信任？什么又叫原则？

　　要明白这些，还得从活动的体验中感悟，那么就从转围坐腿的游戏开始吧！

　　简单的一场游戏，不仅仅是建立在信任与开放的心态上，同时更让我感受着学术的魅力--守衡。我竟然可以从视觉直视得感，受到抽象的能力守衡。其实只要我们按照规则有秩序的进行，那么我们就可以创造共赢--大家都坐得住。如果没有人违反规则，那我们就可以持久的坐下去。所以我们需要一个合理的井然有序的市场环境，最后达到共赢，实际上这也并非天涯拓展追求的，而应该是全社会正在追求的或是将要追求的理念。在这个游戏中另一个体会是共享，西哲说：假设你有一个苹果，别人有一个苹果，那么你把它们割裂开来，相互交换一半，那么你将会尝到两个滋味。同样，我们把并不保密的东西分享出来，那我们将共享公共资源，感受其中的快乐，其实这就是信任与原则。

　　而要说感受团队意识最强烈的就是有轨列车这个游戏了。这是一个绝对需要精诚团结，通力合作的游戏。在灌输团队思想的同时，我们明白了我们的方向、目标，共同的心愿，共同方法和原则。我们知道走好脚下的每一步，就是走好了我们所有的路。于是我们的队友，在冷静、沉着、稳重的走着。我们采取我们的策略，私下里向别人学习着。于是我们从第四到第三最后成为第二。目标的一致性将我们前所未有的凝聚，通力合作让我们超越了别人的队。于是我们走了，而弱者还在那里站着。其实，凡事皆是这个理；强者走了，留下的都是弱者。说到这里我想起了霍普金斯大学外交事务教授迈克尔·曼德尔鲍姆的一段话："两个胖子，在圆圈内做各种各样的姿势，进行繁杂的礼节，不停地摆动双脚，但真正的搏斗非常有限，到比赛结束前的一刹那，失败者被猛推出圆圈，但没有人受伤。"其实这场比赛不就像是相扑运动吗？没有人受伤那是因为这是一场游戏，那么在现在这种市场经济下，企业的竞争还会是一种游戏这么简单吗？到时候受伤的企业不仅是心灵上的，损失重大的将是物体和资金上创伤。那么我们可以把每一个员工、队友看成是相扑运动员。团结起来，目标一致，训练有素，引导战法，出其不意，攻其不备，以迅雷不及掩耳之势将敌人获对手歼灭。这才是真正意义上的团队。

　　在这个游戏中还可以体味是木桶理论（木桶能装多少水，取决于最短木板的长度，而并非最长）的蕴味。这辆列车运行速度的快慢，取决于运动节拍最慢的那位，而并非最快的。同样一个企业或一个集体需要领航者的同时，还需要素质最差员工的速度，不要求全部相同，都是高素质，但其底线是水平基本相同，这个团队才可以稳健、快速健康的发展。

　　如果说在迷茫、困惑、毫不知情的状况下走出迷局的游戏，那么非盲人方阵莫属了。如果将我们共同放置在一个相对迷茫困惑的条件下，我们收集到简易信息之后，谁能够最迅速的提取有效信息，以最快的速度走到第一步，那么这个人所带领的团队，极大可能的成为最后的胜出者。当然这是在对抗的状态下。如果是在合作的情况下，这个人将毫不质疑的成为这支队伍的领头者，会迅速贯彻下他的执行方案，使乱阵变得井然有序起来。那么哪支队伍能最快成形，那么那支队伍将是最具攻击力的狼阵，等待你的将只是羔羊。

　　当然，做为一名领导者，如何让你的员工，这是你必须考虑的问题。我想单单是从制度化和格局化的方式是不够的，或许更重要的将是情感，情感上的凝聚将是最具效力的。这一点上不妨学学Google，或者蒙牛或者老干妈。

　　而这里又不得不提的问题是意识转化问题，提取分析信息，质疑信息的问题，运用规则并创造性破坏的问题以及防范及化解风险的问题。

　　关于意识转化：当有轨列车游戏结束之后，有多少人还停留在这种规则和意识里，甚至当盲人方阵已经进行运转时，还尚未走出，思想观念停滞将是致命的，其中不乏我们的队长和旗手，倘若他们的思想停滞，我们的公司和团队又该怎么办？所以，与时俱进，开拓进取又是多么的重要！

　　关于分析信息和质疑信息：当我们被戴上眼罩，处于茫从的境地时，我开始重新绅士我的事业，我发现我们最缺乏的是信息，没有信息，我们该何去何从啊？

　　后来，当取得信息的人站出来讲话时，将信息续取给我们时，我们有几个人迅速的读取分析信息了，有几个人注意到，知道我们要做什么？恐怕廖若星辰吧！在有了信息之后，我们绝大部分人在盲从，可是又有几个人，质疑了信息的真假。市场经济条件下，市场起着绝对的资源配置作用，谁能保证别人不会制造烟雾弹，制造虚假信息？乔致庸这么干过，李东升也这么做过，宁高宁也这么玩过……那么又何况现在呢？

　　关于运用规则并创造性破坏：在现行体制下，规则是为保护绝大多数商家和消费者的情况下采取多数人的意见而制定的，就像这场游戏为了其有序的进行而制定一样。但是往往制度和规则存在一定的不合理性，不符合部分人的利益，那么我们就需要进行不破坏制度和规则本身的创造性破坏：即不断地摧毁陈旧和效率低下地生产方式，及某种规则，用新的更有效的生产方式及潜规则代替之。惟有这样我们才能在各种规则和环境下生存发展--适者生存，不适者也要创造生存。

　　司法明规则不公，潜规则还会盛行。将法律彻底完善。社会彻底公平还须加以时日。而这段时日也是契机。在这里惟胆识与气魄创造规则。

　　关于防范及化解风险：在我们处于盲目状态需寻找到自己的目标时，我们什么也看不见，更不知脚下的路该走向何方时？我们是否想过有人会暗袭，会打劫，会拼杀？或许你会说一场简单的游戏会有这样的事发生？其实抛开游戏，将游戏拓展为企业竟真，国家发展，那么你不考虑吗？当你看不清路的时候，你是否想好了该怎么走？当暴发危机的时候，你是否做过防范和预测？是否有相应的应急措施应急以对？当面临强者吞食的时候，你是否想过怎么遏制他们的那张大嘴？贪婪，充满邪恶的嘴巴，是否会心慈手软，怎么改变最的方向，你可考虑过？

　　其实将企业缩小为游戏，在游戏中感悟升华，再将游戏扩大为企业这也就是天涯拓展开展企业业务的本质的内容。

　　关于误解目标和停滞前进：当游戏开展到最后，许多人误解为抓住绳子就是目标，殊不知抓到绳子后我们将继续做什么？就在抓到绳子的那一刻，似乎所有的人都停滞了脚步，举足不前啊！而企业的管理中，我们是否也是经常如此，实现暂定的短期目标而忘却了终极目标；实现了短期目标或终极目标后而停滞前进，忘却前行了呢？应该树立目标意识而又要不断前进。

　　当游戏结束后，教练带回讲评时，谈及每个人的感受时，好多人都在强调教练怎么样，规则怎么样？有几个人是在反省自己，自己在游戏中又做了什么，干了什么？为什么不找自己的原因。在国际问题上，中国出了问题，从来都是反省自己，所以我们愈加有亲和力。而美国则总是推诿责任，所以他们众叛亲离。国家尚可如此，何况我们个人？

　　当这项游戏告终进入盲人接力的这个游戏时，想起了希尔公司副总裁与托马斯·弗里德曼（《世界是平的》作者）讲的一段话："将你自己理解成一名知识分子游民，这对理解和解释全球化体系是有帮助的。在游民部落，人们没有自己明确的领域，那就是为什么游牧民族产生了一神论宗教，即犹太教和伊斯兰教。如果你祖祖辈辈居住在同一地方，就会对这座山或那颗树有种种传说，会得出这座山或那颗树是神的化身的结论。而游牧民族所看到的是个变幻不定的世界，他们明白上帝不是那座山或那颗树，神是无处不在的，他们或坐在帐篷边的篝火旁，或是从一块绿洲迁移到另一块绿洲，用一个简单的故事讲述一个复杂的现实。"其实那个蒙着眼罩的人就是游牧分子，而我们就是那个游牧民族，而场地和工作人员所构成的就是社会现实。

　　而接下来的战国争雄仿佛真的就步入战国时期列国方阵中。约纵离横，远交近政。注重外交实力的各国也必须强大自身的实力方有说话的位置，人微言轻，也就是这个理。其实注重探究古代智慧、各国方略对今天的企业也起着至关重要的作用：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。

　　回顾那一天的所得与所获，心里颇是喜悦，方寸间就知道自己满载而归，硕果累累啊！

　　而今天在经济状况允许的情况下，天涯公司应该开拓出学生市场，打造学生的凝聚力、核心力和竞争力，从而打造一个民族的凝聚力和灵魂，进而早日实现民族的复兴。（写稿人：郝剑民）